哈佛商業評論全球繁體中文版-2026.03月號 第235期

利用「衔接者」放大企業創新動能。當創新卡關時,問題往往不在點子，而在部門與部門之間卡住了。
幾乎每家企業都在談創新，也都知道，創新離不開跨部門、跨專業,甚至跨公司的協作；但眞正走到執行現場,創新卻常常在溝通協調的拉扯中失焦。行銷聽不懂工程，IT跟業務各説各話……領導人苦心擘畫的創新策略藍圖，在落實之前，就已被組織邊界切割得支離破碎，令人耳目一新的創新提案，反而變成一個難以收拾的殘局。