經理人月刊-2025.05月号下載PDF電子版訂閱

在台灣，講到台積電幾乎無人不曉，就連遠在太平洋對岸的美國總統唐納．川普（Donald Trump）也頻頻點名，稱它為「全球最大、最強大的半導體公司」。然而，即使是市值擠入全球前10大的「護國神山」，也曾經歷技術落後、找人、找資金等狀況。創辦人張忠謀從企業文化、招攬人才、培育接班人等一步步落實自己的理念，扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。本次專題從7大面向剖析台積電的管理之道，包含企業文化、技術突破、人才選育等，拆解台積電的成功方法，讓企業學習正向成長的飛輪效應。